2017-12-12

東海 フィルターΦ300X250(Φ29)(三菱SX用) <UT250M>

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TOP > Report > お知らせ > 12月10〜11日「クリエイトセッション」の概要と位置づけ
     

東海 フィルターΦ300X250(Φ29)(三菱SX用) <UT250M> WiFi対応GPS付ドライブレコーダー ■カラー:蛍光緑 【MMX230350200IV75A】

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数人の方にワークショップの概要(「いったい次は何させられるの?)と最終発表までの流れについてお問い合わせをいただきました。

また12月10日・11日に改めて説明しますが、ご関心のある方はぜひご一読ください。

イノベーターズ100広島 〜背景とプロセス〜

皆さんの会社には新事業提案や企画をする部署やプロセスがあるでしょうか?アイデアを幅広く募集している 、という会社も多いかもしれませんね。

私自身、日本と海外でそのようなプロセスを持つ企業に勤めていました。アイデアを出す側にも評価する側にも立ったことがありますが、いやいや、、なかなかアイデアが形になることは多くなかったように思います。

中でも難しいのが全く新しい提案をどう実現していくのか、です。提案ベースであれば、既存の商品の改善案が多く、今あるプロセスに乗せることが可能です(うまくいくとこれを「改善型イノベーション incremental innovation」と言います)。しかし全く新しい提案の場合、新たなリソース(資金や技術、人)の投入が必要になるなど、なかなか実現することは難しい(「breakthrough innovation」)。プロセスとしてこれが実現できている会社というのはあまりお目にかかったことがありません。

そんな中、お配りした書籍「シリアルイノベーター」では、プロセスの有無や実際に機能しているかどうかにかかわらず、この難しいブレイクスルー・イノベーションを実現する方法が書かれています。それはイノベーター、つまり思いがあり、やってやるぞ、という個人の中で課題を特定し、最後まで完遂する ヤマト SSエルピー工業用 SSLP 期間限定 ポイント10倍、というアプローチです。

イノベーションには様々な「型」があると思われています。グローバル企業が研究開発を主軸として優位性を保つ「技術主導型イノベーション」。既存顧客や市場トレンドなどに対する理解から製品やサービスを生み出す「市場主義型イノベーション」。翻ってイノベーターズ100が基づいているのは言うなれば人間(イノベーター)主導型イノベーションの実践プログラムです。

理論について必ずしも御説明しませんが、我々で参加者のみなさん一人一人に、イノベーターとして企業でイノベーションを起こすために必要な経験やプロセスを駆け足ながら体験していただくことを目的としています。

第1回キックオフ・ワークショップのねらい

キックオフの狙いは主に二つありました。

①イノベーションとその背景にかならず存在するイノベーターを実感してもらう
「イノベーション」「イノベーター」というとどうも実感がないという人も、企業でイノベーションを生み出した皆さんのお話を聞いて、なるほど、こういう人なのか、と実感いただけたことと思います。

②課題に向き合ってもらう
新たな市場を生み出すような大きなイノベーションの背景には、かならずそれを必要とする社会や課題が存在します。イノベーターが生み出した製品やサービスに心を躍らせ、これがないともうやっていけないと実感する人が存在します。前回は現代における地域やグローバルな課題をまずはボードオブイノベーターの皆さんから提起してもらい、本プログラムのスタートとしました。

第2回クリエイト・セッションのねらい

第1回を経て、皆さんにはフィールドワークに出ていただきました。観察やインタビューなど、普段の業務では馴染みのない活動に戸惑われた方も多かったのではないでしょうか。

第2回ワークショップ「クリエイション・セッション」では二日に渡って、以下の三つの作業を行っていただきます。

①フィールドワークの共有(通称「ダウンロード」)
マーケティングがたくさんの人のことを広く知る行為であるならば オーエスジー 株 OSG スパイラルタップ 大径横形加工機用 HXL-SFT-STD-M24X3 期間限定 ポイント10倍、フィールドワークやエスノグラフィー [代引不可] CKD セレックスシリンダ支持金具ナシ 【SCA20050B25】、デザインリサーチといわれるアプローチは、ある特定の価値観を持つ人のことを深く知ることを目的としています。

ただし一度にフィールドに行ける人の数は限られており、また多くの件数をこなすのは容易ではありません。12月10日は、お互いの学びを最大限に生かすべくフィールドで何を切り取ってきたのかを共有し理解し合うことを目的としています。

②初期段階の必須作業:課題 プロメイト PROMATE ケーブルキャッチャー(照明ライト付) E-4835L 、価値観や行動・習慣の変化、対象の特定
最近ではワークショップの手法なども広く普及してきており、アイデアを出す作業に馴染みのある人も多いかと思います。しかしアイデアをした支えするポイントが3つあります。
②-1:課題の特定。今後の作業にとってもっとも重要なのがこの課題の特定です。フィールドワークのように深い理解を元に [代引不可] カタヤマ スプロケット80 【NK80B54】、今まで見過ごしがちだった課題を特定します。
②-2:価値観や行動、習慣の変化。イノベーションは利用した人に「なかった以前が考えられない」という気持ちにさせます。②-1の課題を解決するとどんな世界が待っているのか プロメイト PROMATE ケーブルキャッチャー(ライトなし) E-4837、それを具体的に想像してみます。
②-3:対象の特定。②-1の課題を解決することによって、もっとも大きくポジティブな影響を受ける人、つまりみなさんが考えるイノベーションによって恩恵を受ける人を想像します。

③自社の資源x取り組む課題
たとえ同じ健康がテーマでも、会社の強みが変われば提供する製品・サービスが変わってきます。食品会社なら新しい食品かもしれませんし、スポーツジムを経営する会社なら新たな運動プログラムかもしれません。そこで課題についての整理が終わった後は、今一度会社の強みを振り返っていただき「課題◯◯にうちの資源◯◯で取り組むんだ」ということを整理してもらいます。

④誰と組むのか?
なお②と③がクリアになると、次に重要になるのがチーム編成です。フィールドワークのチームは今後一緒に取り組むチームとは限りません。他社とやるか ノサックス HSK208J1 26.0CM HSK208-J1-260 【771-3495】、自社だけでやるか。それぞれメリット、デメリットがあります。また自分たちが何がなんでも自社で新規事業を生み出すのだ、という思いなのか、それともまずは新しい事業の種が見つかればいいのか、などゴールイメージをはっきり持つことも重要です。

⑤アイデア発想&BOIのメンタリング
二日目の午後になってようやく!ボードオブイノベーターズ(BOI)のみなさんの登場です。みなさんのアイデアを受け止めるべく、この日は8名のBOIのみなさんが貴重なお時間をくださることになっています。

ここではじめてアイデアをみなさんに考えてもらいます。新しいチームでアイデアを出しながら、「私たちはこういう課題を解決したいのです!」「弊社にはこういう強みがあります!」とBOIのみなさんにぶつけていただきます。BOIのみなさんにはそれを受け、アドバイスやコメント、場合によっては疑問をぶつけていただきます。チーム数にもよりますが、できるだけその作業を2、3回繰り返してもらい、絵空事ではないアイデアへと昇華していただければと思っています。

⑥ワークショップの終わりに
ワークショップの終わりには今後の展開やスケジュールをみなさんにご連絡します。

今後のスケジュール

さて、なんとなくですが、今回のワークショップについてイメージしていただけたでしょうか?なんと作業の多い、きつい、と思う人も多いと思いますが ノサックス HSK208フード付 26.0CM HSK208-F-260 【771-3380】、これをチャンスとばかりに [代引不可] 近江 松下電器産業製仕様 自動機用ネジ式M6 +2 全長74L 先端径φ5 【MV46274M65FAGD0015069】 (10本入り)、ぜひ楽しくアイデアを形作ってください。

今回のワークショップ後の大きな意思決定ポイントは「自分はこのプログラムの終わりに何を成し遂げたいか?」そして「何を生み出すのか」、この二つ。

年末から年明けにかけてリ・パブリックでは随時相談を受け付けていますので改めてご相談ください。

12月16日
ストーリーボード作成演習
チーム&ゴールイメージ決定

1月6日〜8日
チーム別相談会(リ・パブリック)
演習②ビデオプロトタイピングによるストーリーテリング

1月21日〜22日
演習③日立デザイン「Business Origami」によるビジネスモデルデザインと再検討

2月1日〜3日
BOIによるメンタリング(オフライン ピスコ フッ素樹脂(FEP)チューブ クリア 12×10mm 20M [SET121020C]、オンラインいずれも可)

2月18日〜19日
濱口式ビジネスモデル検証
演習④最終プレゼンテーション準備

3月1日
最終発表


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